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华兴的方案(华兴的方案(第22页)当然还有最重要的是提供成熟高效的制造体系与供应链管理经验。合资公司的产品,将优先在辉瑞现有具备条件的工厂进行生产,按照华兴的质量标准和管理流程进行改造升级。”“在股权层面,”陈默顿了顿,清晰地说道,“我们建议,华兴持股51,辉瑞持股49。”话音刚落,会议室里空气似乎凝滞了一瞬。51对49。控股权在华兴。王援朝的手指无意识地轻点了一下桌面。李振华和钱峰快速交换了一个眼神。郭宏斌面色平静,看不出波澜。陈默仿佛没有察觉到这细微的波动,继续平稳地说道:“相应的,董事会席位按照股权比例分配,董事长由华兴委派,总经理由辉瑞推荐,华兴认可。关键决策机制上,我们设定了保护双方核心利益的‘超级多数’条款。例如涉及公司清算、增资超过一定比例、重大技术路线变更等,需要双方三分之二以上董事同意。”他展示了复杂的股权与治理结构图,显然经过了深思熟虑。“财务模型上,”陈默又切换一页。“基于我们对未来五年华国高端智能电动车市场的预测,以及合资公司产品力的初步定位,我们做了详细的测算。预计首款车型在上市后第18个月实现单月现金流平衡,三年内实现公司层面盈利。具体投资回报率、分成机制,我们在后续的财务附件中有详细说明。”长达二十分钟的陈述,逻辑清晰,数据详实,既有宏大愿景,又有落地细节。陈默全程语气平和,没有咄咄逼人,却每一句都透着自信和扎实的准备。汇报结束,会议室安静了几秒。徐平适时开口,温和地补充:“陈默总汇报的,是我们团队基于大量研究提出的初步框架。当然,任何合作都需要双方充分碰撞、协商。这个框架的每一个部分,都可以谈。我们的核心目的只有一个:结合华兴的智能化长板和辉瑞的产业化长板,打造一个真正有竞争力、能代表华国汽车智能化最高水平的新品牌。这既是对华兴技术价值的最大化,也是对辉瑞产业积累的再升华。”球,回到了辉瑞这边。郭宏斌沉吟片刻,看向王援朝:“援朝,你先说说看法。”王援朝坐直身体,目光迎向陈默。“感谢徐董,感谢陈总。这份方案,准备得非常充分,也让我们看到了华兴的诚意和清晰的思路。”他先给予肯定,这是谈判的基本礼仪。“首先,对于成立独立合资公司、打造新品牌的战略方向,我们高度认同。这确实能避免与辉瑞主品牌的潜在冲突,轻装上阵,也符合高端智能电动品牌需要全新形象和用户认知的规律。”“其次,对于华兴注入智能技术、辉瑞注入整车制造与供应链能力的资源分工,我们认为基本合理,体现了优势互补。”铺垫之后,“但是”来了。
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